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Vol. 18. Núm. S1.
Enseñanza de la medicina en el entorno clínico
Páginas 38-40 (Marzo 2017)
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Vol. 18. Núm. S1.
Enseñanza de la medicina en el entorno clínico
Páginas 38-40 (Marzo 2017)
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Organización de la actividad docente en los hospitales: la docencia como eje estratégico del hospital
Teaching organization in hospitals: teaching as a strategic axis of the hospital
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José Soto Bonela
a Director gerente, Hospital Clínico San Carlos, Madrid, España
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Los hospitales aceptan la triple misión “asistencia-docencia-investigación” como motor de su desarrollo y norma de su organización. La docencia aporta a la asistencia una oportunidad para aumentar el conocimiento, y la investigación supone el complemento para aportar evidencias de los contenidos incorporados a la docencia y a la asistencia. En los hospitales precisamos un “conocimiento inteligente”, orientado hacia el aumento del valor de nuestros servicios, que solo se consigue siendo eficaces y eficientes en el logro de más salud a costes adecuados. Por lo tanto, la gestión de la docencia se impone con parámetros de excelencia.

Palabras clave:
Conocimiento inteligente
Triple misión
Eficacia
Eficiencia

The triple mission of hospital “care delivery, teaching and training and research” is the engine for their development and the core for their management. Teaching and training disseminate knowledge, while research provides evidence to support healthcare delivery. Hospitals require “smart knowledge”, focused on “added value” to our services, which is only possible when they are effective and efficient in generating more health at a reasonable cost. Therefore, managing “teaching and training” implies the definition and use of indicators of excellence.

Keywords:
Smart knowledge
Triple mission
Efficacy
Efficiency
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