How do we face the challenges of the Spanish Society of Neurology? Strategic Plan of the Spanish Society of Neurology

Abstract

Introduction

With the aim of redesigning the role of promoting and fostering the progress of neurology and anticipating the social, scientific, health, and economic context provided by the development of our specialty, the Spanish Society of Neurology has decided to formalise its direction in a Strategic Plan, the elements of which are shared in this article.

Methods

The development of the Plan has been structured in 3 phases: internal and external analysis, strategic projection, and formalisation of the plan. A qualitative and strategic analysis approach has been incorporated, through surveys, interviews, and participatory sessions with the SEN, with the participation of approximately 500 members and other professionals in the field. The current situation of the SEN and its environment has been explicitly stated, the corporate identity has been defined, and strengths, weaknesses, threats, and opportunities have been analysed using the SWOT/CAME matrix. Finally, an Action Plan has been developed that identifies strategic pillars, objectives, and actions to be implemented.

Results

Five Strategic Pillars have been identified (the SEN’s Image; Service Portfolio; Participatory Spaces; Digital Transformation; Results-Oriented Management), comprising a total of 23 strategic objectives. A total of 80 actions are proposed to achieve the Plan’s objectives by 2025.

Conclusions

The deployment of the Strategic Plan involves having a backbone instrument for the strategic lines that are expected to favour the position of the SEN as a key player within the specialty of neurology in the face of current and future challenges.

Resumen

Introducción

Con el propósito de rediseñar el rol de promover y fomentar el progreso de la neurología y anticiparnos al contexto social, científico, sanitario y económico que nos brinda esta etapa de gran desarrollo de nuestra especialidad, la Sociedad Española de Neurología ha decidido formalizar su dirección en un Plan Estratégico, cuyos elementos se comparten en el presente artículo.

Métodos

La elaboración del Plan se ha estructurado en tres fases: análisis interno y del entorno, proyección estratégica y formalización del plan. Se ha incorporado un enfoque cualitativo y de análisis estratégico, mediante la realización de encuestas, entrevistas y sesiones participativas con la SEN con una participación aproximada de 500 miembros y otros profesionales del entorno. Se ha explicitado la situación actual de la SEN y su entorno, se ha definido la identidad corporativa y analizado los puntos fuertes, débiles, amenazas y oportunidades mediante la matriz DAFO/CAME y, finalmente, se ha desarrollado un Plan de Acción que identifica pilares estratégicos, objetivos y acciones a implementar.

Resultados

Se han identificado 5 Pilares Estratégicos (Imagen de la SEN; Cartera de servicios; Espacios de participación; Transformación digital; Gestión orientada a resultados), que comprenden un total de 23 objetivos estratégicos. Se plantean un total de 80 acciones a implementar para la consecución de los objetivos del Plan, en el horizonte 2025.

Conclusiones

El despliegue del Plan Estratégico implica disponer de un instrumento vertebrador de las líneas estratégicas que se espera favorezcan la posición de la SEN como actor clave dentro de la especialidad de neurología frente a los retos actuales y futuros.