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Revista Española de Medicina Legal Estrategias de éxito para la transformación digital en los Institutos de Medic...
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Disponible online el 5 de diciembre de 2025
Estrategias de éxito para la transformación digital en los Institutos de Medicina Legal y Ciencias Forenses
Successful strategies for digital transformation in the Institutes of Legal Medicine and Forensic Sciences
Mar Pastor-Bravoa,
Autor para correspondencia
marpastorbravo@gmail.com

Autor para correspondencia.
, Ezequiel Domínguez-Lucenab,c, Marta Grijalba-Mazod,e, Eneko Barbería-Marcalainf,g, Rosana Marcos-Ramosh, Alfonso Colorado-Casado de Amezuai, Carmen Negre-Muñozj
a Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Alicante, Alicante, España
b Ayuntamiento de Madrid, Madrid, España
c Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, España
d Departamento de Medicina Legal, Psiquiatría y Patología, Facultad de Medicina, Universidad Complutense de Madrid, Madrid, España
e Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Órganos con Jurisdicción Estatal, Madrid, España
f Institut de Medicina Legal i Ciències Forenses de Catalunya, Barcelona, España
g Facultat de Medicina i Cièncias de la Salut, Universitat Rovira i Virgili, Reus, Tarragona, España
h Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de León, León, España
i Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Valencia, Valencia, España
j Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses de Castellón, Castellón, España
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La transformación digital representa una oportunidad estratégica para modernizar los Institutos de Medicina Legal y Ciencias Forenses y alinearlos con los retos actuales de la Administración de Justicia. Este artículo propone un modelo generalizable para impulsar dicha transformación desde una perspectiva integral, no solo tecnológica, sino también organizativa, cultural y orientada al dato. Partiendo de un análisis interno y externo del entorno institucional que cada instituto debe realizar, se identificarán las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, así como las posibilidades que los avances tecnológicos ofrecen a la medicina legal y ciencias forenses. Este diagnóstico permite definir la visión estratégica digital de cada instituto. Se propone una hoja de ruta progresiva, basada en buenas prácticas, que pone el foco en el liderazgo, la participación del personal y la sostenibilidad de las acciones. La transformación digital no es un fin en sí mismo, sino una vía para ofrecer un servicio público forense más eficaz, humano, transparente y centrado en la ciudadanía.

Palabras clave:
Transformación digital
Ciencias forenses
Innovación
Gestión datos
Cambio organizativo
Abstract

Digital transformation represents a strategic opportunity to modernize the Institutes of Legal Medicine and Forensic Sciences (IMLCF) and align them with the current challenges of the Administration of Justice. This article proposes a generalizable model to drive such transformation from a comprehensive perspective, not only technological but also organizational, cultural, and data-oriented. Based on an internal and external analysis of the institutional environment, which each institute must undertake, the main strengths, weaknesses, opportunities, and threats can be identified, as well as the possibilities that technological advances offer to legal medicine and forensic sciences. This diagnosis enables the definition of the digital strategic vision of each institute. A progressive roadmap is proposed, grounded in best practices and focused on leadership, staff involvement, and sustainability of actions. Digital transformation is not an end in itself but a means to deliver a more effective, human, transparent, and citizen-centered forensic public service.

Keywords:
Digital transformation
Forensic sciences
Innovation
Data management
Organizational change

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