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Vol. 48. Núm. 10.
Páginas 642-648 (Diciembre 2016)
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Vol. 48. Núm. 10.
Páginas 642-648 (Diciembre 2016)
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DOI: 10.1016/j.aprim.2015.10.009
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La salud comunitaria en los equipos de atención primaria: objetivo de dirección
Community health in primary health care teams: a management objective
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Carme Nebot Adella,
Autor para correspondencia
cnebot.bcn.ics@gencat.cat

Autor para correspondencia.
, Maribel Pasarin Ruab, Jaume Canela Solerc, Clara Sala Alvareza, Alex Escosa Fargaa
a SAP Muntanya-Dreta, Àmbit Atenció Primària Barcelona ciutat, ICS, Barcelona, España
b Agència de Salut Pública Barcelona, Barcelona, España
c Universitat de Barcelona, Barcelona, España
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Tabla 1. Matriz de datos básicos para registro de las actividades en salud comunitaria. Servicio de Atención Primaria Muntanya (Barcelona)
Tabla 2. Actividades de salud comunitaria en los EAP del Servicio de Atención Primaria Muntanya-Dreta (Barcelona), 2013
Tabla 3. Análisis DAFO sobre salud comunitaria. Servicio de Atención Primaria Muntanya (Barcelona), 2010
Tabla 4. Actividades formativas en Salud Comunitaria. SAP Muntanya –Dreta. Período 2011-2014
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Resumen
Objetivo

Describir el proceso de desarrollo de la salud comunitaria (SC) en un territorio en que la dirección territorial de Atención Primaria decidió incluirla como línea estratégica en su hoja de ruta.

Diseño

Investigación evaluativa mediante técnicas cualitativas, incluyendo análisis DAFO en SC, en 2 etapas (estudio bietápico).

Emplazamiento

Equipos de Atención Primaria del Instituto Catalán de la Salud en Barcelona.

Participantes y contexto

El ámbito de estudio son los 24 EAP del Servicio de Atención Primaria Muntanya-Dreta de la ciudad de Barcelona, referentes de un total de 557.430 habitantes, con un total de 904 profesionales.

Método

1.a fase: constitución de un grupo de trabajo en SC; identificación de los proyectos comunitarios en el territorio con cuestionario ad hoc; análisis DAFO. 2.a fase: a partir de las necesidades detectadas en la fase anterior se elaboró un plan de actividades formativas en SC: taller básico, taller avanzado y jornada de intercambio de experiencias en salud comunitaria.

Resultados

Ochenta profesionales de los equipos recibieron formación específica en los 4 talleres realizados, uno de ellos de nivel avanzado; se realizaron 2 jornadas de intercambio de experiencias en las que participaron 165 profesionales de los equipos del territorio y en las que se presentaron 22 experiencias locales. De los 24 EAP, 6 han efectuado diagnóstico comunitario en 2013.

Conclusiones

Aunque la SC está ciertamente desarrollada en determinadas áreas, dista todavía de tener un papel relevante en el modelo de atención. Su expansión va a depender del soporte directivo, la impronta comunitaria local y el propio EAP.

Palabras clave:
Atención primaria de salud
Salud comunitaria
Proceso de toma de decisiones
Abstract
Objective

To describe the process of development of community health in a territory where the Primary Health Care board decided to include it in its roadmap as a strategic line.

Design

Evaluative research using qualitative techniques, including SWOT analysis on community health. Two-steps study.

Location

Primary care teams (PCT) of the Catalan Health Institute in Barcelona city.

Participants and/or context

The 24 PCT belonging to the Muntanya-Dreta Primary Care Service in Barcelona city, with 904 professionals serving 557,430 inhabitants.

Method

Application of qualitative methodology using SWOT analysis in two steps (two-step study). Step 1: Setting up a core group consisting of local PCT professionals; collecting the community projects across the territory; SWOT analysis. Step 2: From the needs identified in the previous phase, a plan was developed, including a set of training activities in community health: basic, advanced, and a workshop to exchange experiences from the PCTs.

Results

A total of 80 team professionals received specific training in the 4 workshops held, one of them an advanced level. Two workshops were held to exchange experiences with 165 representatives from the local teams, and 22 PCTs presenting their practices. In 2013, 6 out of 24 PCTs have had a community diagnosis performed.

Conclusions

Community health has achieved a good level of development in some areas, but this is not the general situation in the health care system. Its progression depends on the management support they have, the local community dynamics, and the scope of the Primary Health Care.

Keywords:
Primary health care
Community health
Decision making process
Texto completo
Introducción

Una parte esencial de la Atención Primaria (AP), la salud comunitaria (SC), se orienta hacia los determinantes de la salud con una perspectiva intersectorial y participativa para mejorar la salud de la población1,2. El Equipo de AP (EAP) es un elemento clave para fomentar las actividades preventivas y de promoción de la salud en su población de referencia3, habiendo evidencia sobre la efectividad de la educación sanitaria ya sea para fomentar la implicación de los individuos en mejorar los hábitos de estilo de vida4-8, estimular la aceptación de ciertos cribados9 o favorecer la adherencia terapéutica10. A pesar de ello, la actividad comunitaria de los equipos ha evolucionado hasta el momento en función de la voluntariedad de sus profesionales.

Por su situación de proximidad a la población, la orientación comunitaria debería estar plenamente asumida por los EAP, hecho que sin embargo no ha sucedido de forma generalizada. El nivel de desarrollo y de implicación en la SC es variado, desde aquellos EAP básicamente centrados en la población demandante hasta otros implicados en proyectos comunitarios como proyecto de equipo. Entre los extremos, muchos EAP en que alguno de sus profesionales desarrollan y/o se implican en proyectos comunitarios pero con un gran componente de voluntariedad, debido en parte a que, hasta el momento, el trabajo comunitario no ha formado parte de los objetivos de evaluación anual11. En un estudio realizado en nuestro entorno, una de las barreras señaladas para el desarrollo de la orientación comunitaria fue la falta de soporte por parte de la dirección a esta línea de actuación de la AP12.

La dirección del Servicio de AP (SAP) Muntanya-Dreta de la ciudad de Barcelona inició un proyecto para potenciar la SC promovida desde los EAP. El presente trabajo describe el proceso de desarrollo de la SC en un territorio en que la dirección de AP decidió incluirla como línea estratégica en el año 2010.

Participantes y métodos

El ámbito de intervención fueron los 24 EAP de la SAP Muntanya-Dreta de la ciudad de Barcelona, que incluyen los 15 del SAP Muntanya al inicio del proyecto en el 2010, más los 9 del SAP Dreta, incorporados a la misma dirección territorial de AP en el año 2011 (fig. 1). Los 24 equipos con 904 profesionales (año 2014) dan cobertura a un total de 557.430 habitantes.

Figura 1.

Plan de actuación desarrollado para el soporte y el impulso de la acción comunitaria en el SAP Muntanya-Dreta del Institut Català de la Salut en Barcelona.

(0,18MB).

Se definieron 2 etapas: en la primera se constituyó un Grupo de trabajo de personas expertas en SC del territorio (GTSC), se identificaron las actividades y proyectos realizados por los EAP del territorio en el ámbito de la SC y se realizó un análisis DAFO para identificar aspectos relevantes para el desarrollo de la SC en los EAP. En la segunda etapa se elaboró un plan de actividades formativas en SC, a partir de las necesidades detectadas en la fase anterior; el grupo identificó la necesidad de diseñar un taller básico, un taller avanzado y una jornada de intercambio de experiencias en SC para los profesionales de todos los EAP del territorio.

El GTSC Muntanya se formó con 8 profesionales de los EAP de la zona, seleccionados sobre la base de los criterios de multidisciplinariedad, experiencia y conocimientos de SC, a quienes se les pidió que colaboraran con el SAP para orientar las actuaciones a desarrollar, a partir de sus necesidades percibidas. La agregación en 2011 de los 9 equipos del SAP Dreta comportó la incorporación al GTSC de 4 profesionales de los EAP de aquella zona.

Instrumentos

La identificación de los proyectos comunitarios en el territorio se realizó a partir de un cuestionario diseñado ad hoc, que se acompañó de una miniguía para el registro de las actividades comunitarias siguiendo los criterios del Programa de Actividades Comunitarias en Atención Primaria13. El cuestionario era anónimo, autocumplimentado, diseñado teniendo en cuenta la bibliografía11,14,15 y orientado a conocer las actividades comunitarias que se estaban realizando. Para mejorar la validez de contenido, miembros del GTSC revisaron la definición, comprensión, relevancia y pertinencia de los ítems (tabla 1).

Tabla 1.

Matriz de datos básicos para registro de las actividades en salud comunitaria. Servicio de Atención Primaria Muntanya (Barcelona)

Campo  Especificación 
Equipo de Atención Primaria (EAP)  Nombre 
Diagnóstico de salud  Sí/no 
Red AUPA  Sí/no 
Actividad comunitaria  Nombre 
Año inicio  Especificar 
Actividad con ASPB  Sí/no 
Otras entidades  Especificar 
Evaluaciones  Sí/no 
Indicadores de evaluación  Especificar 
Personas que participan  Nombres y categoría profesional 
Horas/semana  Especificar 
Horas/año  Especificar 

ASPB: Agencia de Salud Pública de Barcelona; AUPS: Actuant Units per a la Salut; EAP: Equipo de Atención Primaria.

Fuente y elaboración propias.

Para el análisis DAFO se envió un cuestionario abierto a los 15 equipos del territorio con el fin de que contestaran, de forma abierta, las fortalezas, las debilidades, las oportunidades y las amenazas para el desarrollo de la SC en su área. El cuestionario se envió por correo electrónico a la dirección genérica institucional de cada uno de los equipos, explicando los objetivos y motivaciones de la encuesta y pidiendo una respuesta en 7 días. Las respuestas se compilaron en un documento Excel que puede ser consultado a los autores.

Procesamiento de la información y análisis

Para la elaboración del mapa de actividades comunitarias se realizó un análisis descriptivo de la información cualitativa recogida, realizándose un proceso de validación interna en el que se descartaron aquellas actividades registradas que no podían ser consideradas de SC, por pertenecer claramente al ámbito asistencial de los EAP, como por ejemplo un taller de pie diabético o uno de utilización de inhaladores.

Resultados y discusión

La sistematización inicial de las actividades comunitarias realizadas por los equipos presentó algunas dificultades metodológicas, debido principalmente a la falta de consenso respecto a su clasificación y diferenciación entre actividades grupales derivadas de las consultas, intervenciones aisladas en la comunidad y actividades comunitarias correspondientes a un plan comunitario. Superadas las diferencias de criterio iniciales, se optó por incluir en el mapa todas las actividades encaminadas a mejorar la salud de la población con participación de la comunidad, correspondieran a un plan comunitario o no. Se identificaron 70 actividades comunitarias en las que participan los 24 equipos del territorio, que se agruparon en 13 categorías de acuerdo con la clasificación temática de la Agencia de Salud Pública de Catalunya en relación con la promoción de la salud y la prevención de la enfermedad16 (tabla 2).

Tabla 2.

Actividades de salud comunitaria en los EAP del Servicio de Atención Primaria Muntanya-Dreta (Barcelona), 2013

Grupos de actividades  EAP 
Actividad física  11 
Etapa materno-infantil  11 
Salud y escuela (enlace) 
Determinantes sociales de la salud 
Enfermedades crónicasa 
Alimentación saludable 
Tabaco 
Lesiones externas 
Salud emocional 
Salud y mujer 
Drogas 
Salud sexual 
Otros
Divulgación en salud (radio, prensa, etc.) 
Remedios caseros 
Testamento vital 
Taller sobre ley de dependencia 
Detección de situaciones de riesgo en personas mayores 
Detección de problemas de convivencia en el vecindario 
Relajación en adolescentes (alumnos bachillerato) 

EAP: Equipos de Atención Primaria.

Fuente y elaboración propias.

a

Incluye soporte a los cuidadores.

El análisis DAFO permitió identificar 9 debilidades, 17 amenazas, 14 fortalezas y 14 oportunidades. En la tabla 3 se muestran las que fueron nombradas por 3 EAP o más. La implicación del equipo, la motivación y la capacidad de organización fueron considerados como principales puntos fuertes por los profesionales y, entre las oportunidades, las de conocer la comunidad y la diversidad cultural. Como debilidades, la presión asistencial, con sus picos estacionales y la acumulación de tareas de los profesionales. Como amenazas, las dificultades para la participación comunitaria así como para llegar a consensuar objetivos y priorizar intervenciones. La mayoría de los entrevistados señalaron la implicación de los profesionales como una fortaleza para el desarrollo de actividades comunitarias, hecho que pone de relieve la óptima situación del equipo para poder llevar a cabo las intervenciones con la comunidad; por el momento, es poco frecuente que dicha implicación afecte a todos sus miembros, pero se debe considerar como un activo potencial. Por otra parte, el aumento de actividad asistencial es percibido por los profesionales como una debilidad, hecho que convierte en necesaria la revisión de las actividades rutinarias de los equipos con el propósito de priorizar aquellas de mayor nivel de evidencia sobre aquellas que no aportan valor a la salud de los ciudadanos. La reorientación comunitaria de la AP debería conducir a la implicación de los pacientes/ciudadanos en la gestión de su salud; ello contribuirá a la racionalización de la utilización de los recursos.

Tabla 3.

Análisis DAFO sobre salud comunitaria. Servicio de Atención Primaria Muntanya (Barcelona), 2010

Debilidades  Amenazas 
Aumento de la actividad asistencial en determinadas épocas del año (5)
Cargas de trabajo a la hora de interactuar; acumulación de actividades (5)
Elevada demanda asistencial (5)
Poco reconocimiento por parte de la empresa hacia la implicación comunitaria (3)
Falta de formación específica (3) 
Difícil participación comunitaria (6)
Dificultad para consensuar objetivos y puntos de intervención (6)
Problemas sociales y económicos en las familias (4)
Falta de recursos (públicos…) (3)
La tendencia política a promover la salud comunitaria desde la atención primaria no se traduce en acciones concretas y todavía depende del voluntarismo de los profesionales (3)
Poco reconocimiento por parte de la empresa (3)
Presión asistencial. Incremento de la demanda, sobrecarga de las enfermeras (3) 
Fortalezas  Oportunidades 
Implicación del equipo e interés de los profesionales para actividades comunitarias (12)
Fuente de motivación. Organización y flexibilidad horaria (12)
Experiencia y formación específica de algunos miembros del equipo en temas de salud comunitaria (3) 
Conocer mejor la población y su entorno (6)
Diversidad cultural (6)
Implicación de los equipos en el entorno comunitario (4)
Participación activa en las actividades del barrio (4)
Coexistencia de un plan comunitario (3)
Colaboración (teórica y deseada) de la ASPB (3) 

Entre paréntesis, número de equipos de atención primaria que la identifican.

ASPB: Agencia de Salud Pública de Barcelona.

Fuente y elaboración propias.

El GTSC identificó la necesidad de definir un programa de formación17,18, así como de promover vías para la difusión de las experiencias exitosas. El programa de actividades formativas en SC se definió en un taller básico y un taller avanzado, diseñados ambos de acuerdo con las necesidades de los equipos, así como una jornada de intercambio de experiencias en SC. El taller básico se proponía que los profesionales de un EAP incorporaran las habilidades mínimas necesarias para iniciar un proceso comunitario, sobre la base de la revisión de los principales conceptos relacionados con la SC y el enfoque de los determinantes sociales de la salud. El taller avanzado se dirigía al desarrollo de mecanismos de evaluación de las actividades de proyectos propios de algunos EAP participantes. Tanto el básico como el avanzado se construyeron sobre la base de algunas de las experiencias locales y contaron para su desarrollo con la colaboración de la Agencia de Salud Pública de Barcelona.

Para la elaboración de los contenidos de los talleres básico y avanzado se utilizaron técnicas de grupos de consenso con informantes clave. Se optó por una metodología en base a las preguntas de aprendizaje que surgían del análisis de experiencias seleccionadas de algunos EAP de la zona (cursos).

Se realizaron 2 jornadas de intercambio de experiencias en las que se presentaron 22 intervenciones con un total de 165 asistentes. Así mismo, se realizaron 3 ediciones del taller de nivel básico y un taller de nivel avanzado, cada una de ellas para 20 asistentes (tabla 4). Todas ellas fueron muy bien recibidas por parte de los profesionales de los equipos, considerando el número de participantes tanto en los talleres como en el número de experiencias presentadas en las jornadas de intercambio. Especialmente valorado fue el hecho de que los contenidos del plan de formación establecido por la organización se diseñaran ad hoc para cada uno de los 2 territorios, teniendo en cuenta los condicionamientos específicos en cada uno de ellos. A partir de las actividades de formación, las jornadas de intercambio y el conocimiento mutuo, todos los equipos del territorio tienen identificado como mínimo un profesional referente de SC y todos sin excepción realizan actividades comunitarias.

Tabla 4.

Actividades formativas en Salud Comunitaria. SAP Muntanya –Dreta. Período 2011-2014

Actividad formativa  Total participantes  Periodo 
Jornada de intercambio Muntanya  75  Junio 2011 
Jornada de intercambio Dreta  90  Abril 2013 
Curso-taller básico (Muntanya y Dreta)  Muntanya: 20
Dreta: 40 
SAP Muntanya: Mayo 2011
SAP Dreta: Febrero y octubre 2014 
Curso-taller avanzado (Muntanya)  20  Noviembre 2011 

Fuente y elaboración propias.

Las dificultades metodológicas que plantea la medición del impacto de las actividades comunitarias sobre la salud suponen una barrera a su evaluación. La necesidad de evaluar las actividades comunitarias, determinando en qué medida se observan los cambios esperados tras la realización de las mismas implica conocer bien a la población diana, elegir una intervención posibilista para los individuos, así como definir unos objetivos bien definidos19. Las nuevas tecnologías presentan un enorme potencial tanto por su capacidad para llegar a un mayor número de individuos como para contribuir a evaluación de las mismas, ya se trate de una evaluación de proceso como de resultados20,21.

La expansión de la SC en los próximos años va a depender de diversos factores, de los cuales es relevante destacar 3: el soporte directivo del que depende el equipo de AP, la impronta comunitaria del barrio donde presta atención el equipo y también de la visión comunitaria que tenga el propio equipo. De las 3 dependerá la capacidad del equipo para interactuar con los líderes comunitarios, la existencia de los cuales será determinante para poder desarrollar muchos de los proyectos, identificar las necesidades de la comunidad y establecer sus prioridades de acuerdo con un plan comunitario. Es necesario que estén identificados los diferentes actores, instituciones y profesionales con los que crear sinergias y complementar las intervenciones. Tener clara la identificación de las necesidades de los equipos es solo el primer paso para avanzar en el desarrollo de la SC y conviene seguir aunando esfuerzos para que dicho enfoque sea asumido por todos como elemento esencial de la AP. El propósito de este artículo ha sido detallar el proceso seguido hasta ahora; cabrá esperar algunos meses para poder analizar el impacto de las acciones realizadas hasta el momento.

Puntos claveLo conocido sobre el tema

  • El EAP está en una posición excelente para influir en la modificación de los estilos de vida, por su relación mantenida con los pacientes y por el rol de los profesionales como modelo y como referentes de salud para la comunidad.

  • La falta de apoyo por parte de la institución es considerada un hecho obstaculizador para el desarrollo de la SC mientras que el soporte y formación específica son percibidos por los profesionales de AP como elementos motivadores, fundamentales para su implicación en las actividades de la salud comunitaria.

  • Las actividades en salud comunitaria deben emanar de la necesidad sentida por la comunidad y el equipo debe actuar como un elemento esencial en la respuesta a esa necesidad en colaboración con el resto de actores comunitarios

Qué aporta este estudio

  • El estudio describe el proceso de consenso bottom-up y top-down para el desarrollo de las actividades de salud comunitaria en un territorio extenso de población urbana.

  • La sistematización del registro de actividades contribuye a mejorar la clasificación entre actividades grupales y comunitarias.

  • La salud comunitaria debe realizarse con y para la comunidad, y para ello los cuadros directivos de las organizaciones de salud deben incorporarla en su hoja de ruta.

Conflicto de intereses

Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses.

Agradecimientos

Los autores agradecen a Xavier Blancafort, Natividad Castells, Francesca Fornons, M. Jesus Vazquez, Maria Bosom, Isabel Montaner, Toni Calero, M. Antonia Llauger, Gloria Muniente, Carmen Quintela, Raquel Royo, miembros del grupo de Salud Comunitaria del SAP Muntanya-Dreta su entusiasmo, rigor y compromiso. Sin su colaboración no hubiera sido posible definir el camino a seguir para consolidar en el desarrollo del enfoque comunitario en atención primaria.

Con la publicación de este artículo sus autores quieren agradecer especialmente a los profesionales de los EAP sus esfuerzos por incorporar la salud comunitaria en su agenda.

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