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Artículo de investigación
Objetivos y decisiones estratégicas operacionales como apoyo al lean manufacturing
Strategic and operational objectives and decisions as support for lean manufacturing
Natalia Marulanda Grisales
Autor para correspondencia
nmarulandag@uniminuto.edu.co

Autor para correspondencia.
, Henry Helí González Gaitán
Docentes de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Corporación Universitaria Minuto de Dios, Seccional Bello. Km 0, Autopista Medellín, Bogotá, Colombia
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Información del artículo
ISSN: 2215910X
Idioma original: Español
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2025 12 11 4 15
2025 11 46 25 71
2025 10 51 23 74
2025 9 59 33 92
2025 8 47 36 83
2025 7 57 11 68
2025 6 50 13 63
2025 5 62 4 66
2025 4 55 6 61
2025 3 61 4 65
2025 2 66 9 75
2025 1 87 11 98
2024 12 51 7 58
2024 11 67 7 74
2024 10 49 7 56
2024 9 51 4 55
2024 8 34 12 46
2024 7 76 4 80
2024 6 54 13 67
2024 5 27 7 34
2024 4 40 9 49
2024 3 79 5 84
2024 2 78 8 86
2024 1 40 11 51
2023 12 36 11 47
2023 11 73 15 88
2023 10 84 21 105
2023 9 73 13 86
2023 8 63 18 81
2023 7 75 6 81
2023 6 78 9 87
2023 5 131 31 162
2023 4 66 15 81
2023 3 74 15 89
2023 2 64 15 79
2022 1 54 13 67
2022 12 55 10 65
2022 11 83 28 111
2022 10 51 21 72
2022 9 59 24 83
2022 8 69 9 78
2022 7 32 13 45
2022 6 80 22 102
2022 5 78 15 93
2022 4 85 20 105
2022 3 155 23 178
2022 2 157 21 178
2021 1 127 17 144
2021 12 65 20 85
2021 11 95 18 113
2021 10 83 28 111
2021 9 51 23 74
2021 8 48 21 69
2021 7 80 16 96
2021 6 86 12 98
2021 5 55 15 70
2021 4 356 46 402
2021 3 76 24 100
2021 2 80 26 106
2020 1 60 25 85
2020 12 72 26 98
2020 11 65 20 85
2020 10 90 18 108
2020 9 57 23 80
2020 8 68 25 93
2020 7 38 13 51
2020 6 59 31 90
2020 5 78 19 97
2020 4 38 17 55
2020 3 47 27 74
2020 2 41 16 57
2020 1 41 14 55
2019 12 35 12 47
2019 11 24 9 33
2019 10 32 17 49
2019 9 32 22 54
2019 8 28 16 44
2019 7 35 12 47
2019 6 58 36 94
2019 5 154 57 211
2019 4 128 19 147
2019 3 46 11 57
2019 2 32 10 42
2019 1 41 16 57
2018 12 28 7 35
2018 11 69 69 138
2018 10 51 26 77
2018 9 25 24 49
2018 8 28 4 32
2018 7 61 6 67
2018 6 38 1 39
2018 5 32 7 39
2018 4 23 2 25
2018 3 28 0 28
2018 2 29 3 32
2018 1 23 1 24
2017 12 22 7 29
2017 11 0 2 2
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