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Vol. 24. Núm. 107.
Páginas 107-135 (Abril - Junio 2008)
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Externalización De Funciones: Algunas Reflexiones Teóricas
Outsourcing: some theoretical reflections
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Francisco Ganga Contreras
Administrador Público Licenciado en Administración Magíster en Administración de Empresas DEA en Organización de Empresas Dr © en Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas Profesor jornada completa de la Universidad de Los Lagos-Chile Chinquihue Km 6 Puerto Montt
Iván Toro Reinoso
Administrador Público Licenciado en Ciencias Políticas y Administrativas Universidad de Los Lagos-Chile
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Resumen

El estudio del comportamiento organizacional aparece como uno de los desafíos más importantes de esta nueva era, su adecuada comprensión y entendimiento representan un pilar fundamental en el éxito o fracaso de quienes hacemos de la administración de estos organismos, nuestra profesión, así como también representa eiacute;oacute;xito o fracaso de las propias organizaciones.

El texto que a continuación se presenta tiene como principal objetivo analizar las nuevas tendencias en cuanto a modelos organizacionales se refiere, a la vez que busca contribuir al conocimiento administrativo, describiendo las principales características y las principales formas que puede adoptar la externalización de funciones, para lo cual se ofrece al lector una revisión del modelo en red, la organización virtual, el trébol irlandés y el modelo de organización federal, claros ejemplos de lo que conocemos como outsourcing.

También se aborda el origen del outsourcing, algunas diferencias conceptuales, sus principales ventajas y riesgos, además de incluir una revisión a la situación actual de la externalización de funciones en Chile.

Palabras Clave:
Tecnologías de la Información
Organización Federal
Trébol Irlandés
Organización en Red
Organización Virtual
Externalización de Funciones
Relaciones Inter Organizacionales
Abstract

The study about organizational behavior appears as one of the most important challenges of this new age. Its suitable comprehension symbolizes the foundations of the success or failure for those who take the organizational management as profession, and it also symbolizes the success or failure for those organizations.

This document's main objective is the analysis of new tendencies referring to organizational models at the time it contributes to administrative knowledge by describing the main characteristics and alternatives that could be adopted in outsourcing. A review of the network model, the virtual organization, the shamrock organization and the federal organization model, is presented as examples of what is known as outsourcing.

It is also studied the origin of the outsourcing, some conceptual differences, its main advantages and risks, and its current situation in Chile.

Key words:
Information Technologies
Federal Organization
Shamrock Organization
Network Organization
Virtual Organization
Outsourcing
Inter Organizational relationships
El Texto completo está disponible en PDF
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