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Vol. 19. Núm. 4.
Páginas 206-209 (Julio 2009)
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Vol. 19. Núm. 4.
Páginas 206-209 (Julio 2009)
DOI: 10.1016/j.enfcli.2009.02.004
Liderazgo en grupos de trabajo enfermeros. Percepciones
Leadership in Nursing Working Groups. Perceptions
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Ana Rodríguez-Gonzaloa, M a Jesús Muñoz-Loboa, Azucena Marzo-Martíneza, Félix Sánchez-Vicarioa
a Departamento de Docencia, Investigación y Calidad, Hospital Ramón y Cajal, Madrid, España
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Figuras (1)
Objetivos

Conocer la conducta de liderazgo que perciben los presidentes de los grupos de trabajo y sus colaboradores. Analizar los estilos de liderazgo comparando las conductas percibidas.

Método

Estudio descriptivo transversal. Población: presidentes de los grupos de trabajo y miembros de éstos. Instrumento: cuestionario compuesto por 82 ítems con 5 opciones de respuesta. Variables analizadas: conductas del líder, estilos de liderazgo, esfuerzo extra, efectividad y satisfacción.

Resultados

En el grupo de investigación el estilo más identificado por los miembros del grupo fue el transformacional y el más identificado por el líder fue el transaccional. En el grupo de protocolos el liderazgo más identificado por ambos fue el transformacional. En el grupo de calidad no se identificó claramente ningún tipo de liderazgo. En los 3 grupos los porcentajes que determinan el esfuerzo extra, la efectividad y la satisfacción fueron muy elevados.

Discusión

Es importante prestar atención a los estilos de liderazgo de los diferentes gestores de unidades o de grupos, dado que es un elemento dinamizador importante en las organizaciones.

Palabras clave:
Liderazgo
Grupos de trabajo enfermeros
Gestión
Aims

To identify leadership behavior as perceived by the heads and members of working groups and to analyze leadership styles by comparing the perceived behaviors.

Method

Cross sectional study. Population: heads and members of working groups. Instrument: 82-item questionnaire with 5 possible responses. Variables analyzed: behaviors of the heads, leadership styles, extra effort, effectiveness and satisfaction.

Results

In the investigation group, the style most frequently identified by the group's members was the transformational style and that identified by the head was the transactional style. In the protocol group, the leadership style most frequently identified by both the head and members was the transformational style. In the quality group, no type of leadership was clearly identified. In the three groups, the percentages identifying extra effort, effectiveness and satisfaction were very high.

Discussion

Paying attention to the leadership style of the managers of units or groups is important, since this factor is a strong dynamic element in organizations.

Keywords:
Leadership
Nursing working groups
Management

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