Modelo de unidad de gestión clínica interniveles: Hospital Juan Ramón Jiménez de Huelva

Resumen

Planteamos un nuevo modelo organizativo de rehabilitación en atención primaria, consistente en formar una unidad de gestión clínica interniveles, esto es, agrupando en el mismo ámbito todos los recursos, materiales y humanos, relativos a rehabilitación, tanto de atención primaria como de atención especializada.

Presentamos la unidad de gestión clínica interniveles constituida por el Servicio de Rehabilitación del Hospital Juan Ramón Jiménez de Huelva, las salas periféricas de fisioterapia de su área de influencia, correspondientes a los distritos sanitarios de atención primaria Huelva-Costa y Condado-Campiña, y el equipo móvil de rehabilitación domiciliaria.

Tras un año de funcionamiento, podemos ofrecer los resultados asistenciales, de consecución de objetivos y de política de calidad de la unidad.

La unidad de gestión clínica interniveles de rehabilitación de Huelva, como nuevo modelo organizativo que establece una relación directa entre atención primaria y atención especializada, nos ha aportado beneficios en cuanto a la continuidad asistencial, optimización de recursos y mejora de la calidad de la atención a nuestros pacientes.

Abstract

We propose a new organizational model for rehabilitation in primary care, consisting of the creation of an interlevel clinical management unit, i.e., grouping all the material and human resources related to rehabilitation in primary and specialized care in the same area.

We present the interlevel clinical management unit, which was established by the Rehabilitation Department of the Juan Ramón Jiménez Hospital in Huelva, the peripheral physical therapy areas in its catchment area, corresponding to the distinct primary care health districts in the coastal and inland regions of Huelva, and the mobile home rehabilitation team.

The 1-year results on the activity, achievement of goals, and quality policy of the unit are presented.

Our interlevel clinical management unit, a new organizational model that establishes a direct relationship between primary and specialized care, provides benefits in terms of continuity of care, resource optimization and improved healthcare quality.